Presentan novedades del Premio Nacional a la Calidad del Sector Privado de RD a la Asociación de Industriales de la Región Norte

La Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN) realizó en Santiago, una charla de motivación a sus miembros a fin de informales y a la vez invitarlos para que participen en el Premio Nacional a la Calidad del Sector Privado de República Dominicana.

Noel Bou, Coordinador Técnico del PNCRD,  impartió la charla donde les presentó a los empresarios de esa región, las innovaciones que trae este año el Premio. Dentro de las cuales cabe destacar la adopción del Modelo de Excelencia en la Gestión y la implementación de una nueva vía de postulación a través de los Informes de Postulación, así como el fortalecimiento realizado al Formulario Auto diagnóstico Empresarial (FAE).

De igual forma, se les explicó las características de estas dos vías de postulación y la manera de completarlas, entre otros aspectos de interés al momento de realizar esta operación, vital en el correcto desempeño de obtener la correcta postulación de sus empresas.

Este conversatorio resultó  muy positivo, ya que el encuentro se enriqueció con preguntas y respuestas de mucho valor tanto para los participantes como para la propia Secretaría Técnica del Premio.

Al finalizar la sesión, Bou afirmó que  ´´entendemos que tendremos una significativa participación de esa zona del país, que siempre se han visto muy identificados con el Premio y han ganado incluso importantes reconocimientos en pasadas ediciones´´, concluyó.

Posponen fecha límite para entregar postulaciones al Premio Nacional a la Calidad del Sector Privado de República Dominicana

La Asociación de Empresas Industriales de Herrera y Provincia Santo Domingo (AEIH), Secretaría Técnica del Premio, informó que el plazo para entregar las postulaciones al Premio Nacional a la Calidad del Sector Privado de República Dominicana ha sido pospuesto hasta el viernes 8 de junio del presente.

La fecha límite para la entrega de las postulaciones estaba pautada para el 11 de mayo de 2012, sin embargo, la Secretaría Técnica del Premio decidió otorgar un mes adicional a las empresas a fines de garantizar que las mismas cuenten con el suficiente tiempo para preparar sus informes de postulación de acuerdo a lo requerido, así como garantizar una mejor organización de todo el proceso.

Los documentos de postulación deben entregarse ahora a más tardar a las 5:00 p.m. del viernes 8 de junio de 2012, en las oficinas de la Secretaría Técnica del Premio, ubicada en la Avenida Isabel Aguiar, casi esquina Ave. Las Palmas, Centro Comercial Isabel Aguiar, Edificio 5B, Local 6B, Herrera, Santo Domingo Oeste. 

Competitividad Empresarial: un nuevo concepto.

La eficacia es un concepto relativo a la capacidad de una organización para cumplir con su misión. Sin embargo, eficacia no implica eficiencia ya que una organización puede ser eficaz, pues cumple correctamente su misión, pero esto no implica que resulte eficiente, pues invierte grandes recursos en el logro de sus resultados económicos. De igual forma puede lograr la eficiencia y la misión estar mal formulada (no se corresponde con la necesidad económica y social) por lo que podría resultar ineficaz la gestión de la empresa. Ambos términos están implícitos en laexcelencia empresarial y a su vez el término se identifica con el logro de ventajas sostenidas en el mercado por lo que la excelencia es asociada con la competitividad.

Por competitividad se entiende por parte de la autora: "la capacidad de una empresa u organización de cualquier tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le permiten disfrutar y sostener una posición destacada en el entorno socio económico en que actúan. Se entiende por ventaja comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento, atributos, etc., de que dispone una empresa, de la que carecen sus competidores y que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a estos”. Para Porter, en su artículo “Cómo las Fuerzas Competitivas le dan forma a la Estrategia” [1], esa ventaja tiene que ver en lo fundamental con el valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores y que exceda al costo de esa empresa por crearlo.

La competitividad es un concepto relativo, muestra la posición comparativa de los sistemas (empresas, sectores, países) utilizando la misma medida de referencia. Podemos decir que es un concepto en desarrollo, no acabado y sujeto a muchas interpretaciones y formas de medición. Dependiendo de la dimensión a la que pertenezcan los sistemas organizativos, se utilizarán unos indicadores distintos para medirla. 

Se puede considerar la competitividad empresarial en un doble aspecto; como competitividad interna y como competitividad externa. La competitividad interna está referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la comparación de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras internas (productivas y de servicios.) Este tipo de análisis resulta esencial para encontrar reservas internas de eficiencia pero por lo general se le confiere menos importancia que al análisis competitivo externo, el cual expresa el concepto más debatido, divulgado y analizado universalmente.

Resulta esencial para comprender el cómo llegar a la competitividad, vincular como mínimo los siguientes elementos de enlace: ¿Cuáles son los factores que la condicionan? ¿Cuál es la relación estrategia-competitividad? Estas respuestas son complicadas y no tienen unanimidad en su consideración pero intentar un mínimo esclarecimiento, a partir de la práctica gerencial actual y de los criterios de los estudiosos del tema, es siempre una valiosa ayuda para desbrozar el camino hacia la competitividad.

En definitiva, la competitividad empresarial requiere un equipo directivo dinámico, actualizado, abierto al cambio organizativo y tecnológico, y consciente de la necesidad de considerar a los miembros de la organización como un recurso de primer orden al que hay que cuidar. Sin embargo, se puede afirmar que este suele ser uno de los puntos débiles de un elevado número de empresas que ha desaparecido o tienen problemas de supervivencia. Como sabemos, el equipo directivo determina en gran medida la actitud de los miembros de la organización hacia el trabajo. La experiencia demuestra que las empresas que mantienen en el tiempo posiciones competitivas sostenidas, dedican una gran atención al futuro, al tiempo que vigilan constantemente su entorno. Michael Porter a partir de la definición de “cadena de valor” identifica las líneas de acción que la empresa puede tomar para diseñar su estrategia competitiva adecuada a sus necesidades. 


Fuente:degerencia.com

Entrevista realizada a Wadi Cano sobre el PNCRD en el programa Almuerzo de Negocios.

La calidad es uno de los activos mas importantes que pueda exhibir una empresa, no importa el sector en que se desenvuelva. Por esto nos llena de satisfacción el anuncio deWadi Cano, presidente de la Asociación de Empresas Industriales de Herrera del inicio de recepción de propuestas para el Premio Nacional a la Calidad.

Desde hace 20 años existe el Premio a la Excelencia Industrial premiaba solamente este sector. Ahora se expande para premiar demás renglones del sector privado nacional.

El Consejo Nacional del Premio esta compuesto por Universidades, Organizaciones Gubernamentales y expertos para hacerlo mas justo en el proceso de evaluar empresas locales y extranjeras de todo el país.

Cualquier empresa pequeña, mediana o grande, nacional o extranjera, de todo el país puede participar en este Premio Nacional a la Calidad RD

Para los interesados en participar pueden            809.560.2160       y entra ahttp://pnc.org.do/

Atrévete a poner a tu empresa en la ruta a la calidad.

Para escuchar la entrevista completa, activa el reproductor

Segundo taller redacción reportes empresas participantes PNCRD.

Durante el día de hoy estamos realizando el segundo taller de entrenamientos de redacción de reportes para las empresas participantes al PNCRD. En esta ocasión contamos con la presencia desde Perú del Sr. Luis Tenorio.

El Sr. Tenorio ha venido a compartir su amplia experiencia en este tipo de eventos. Abogado de profesión ha realizado estudios en:

• Administración y Psicología en Escuela Superior de Administración de Negocios - Perú
• Control Total de Calidad – Japón
• Planificación Estratégica  –  Suiza
• Gestión de Compras –  España
• Desarrollo de Recursos Humanos –  Japón
• Gestión Estratégica  – Japón

 Dentro de experiencias y principales actividades tenemos que el mismo se ha realizado como:

·  Fundador y Director del Centro de Desarrollo Industrial (CDI),  de la Sociedad Nacional de Industrias

·   Coordina el Comité de Gestión de la Calidad – Perú y preside Jurado Evaluador del Concurso de Mejora de la Calidad y del Premio Nacional a la Calidad del Perú desde el año 1991

· Director de Programas con: ONUDI, CDG e INWENT de Alemania, Banco Interamericano de Desarrollo y World Economic Forum, entre otros.

·     Como asesor del CLAD en Calidad en la Gestión Pública apoyó a los gobiernos de República Dominicana, Costa Rica y El Salvador para crear Premios a la Calidad del Sector Público. Participó  como redactor de la Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública y  elaboró la Guía de Autoevaluación y la Propuesta de Premiación de Prácticas Promisorias en el Sector Público.

·      Ha dictado conferencias y realizado entrenamientos y presentaciones en  Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, España, El Salvador, Guatemala, México, República Dominicana y Uruguay.

Invitación a charla de la importancia y beneficios de participar en PNCRD

Gestores Del Premio

El Premio cuenta con una estructura organizacional en la que están representados gremios empresariales, universidades, instituciones gubernamentales, entidades de certificación de calidad y profesionales y técnicos vinculados a las áreas de acción del Premio.

Los órganos del Premio son:

Consejo Nacional del Premio

Es el órgano principal. Tiene como función establecer las directrices políticas, técnicas y administrativas del Premio para garantizar su mejora continua y el respeto a su integridad, independencia, imparcialidad y transparencia. Es responsable de la selección de los miembros del Jurado.

El Consejo Nacional del Premio está conformado por:

• Asociación Dominicana de Exportadores (ADOEXPO),
• Asociación Dominicana de Zonas Francas (ADOZONA),
• Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR Internacional),
• Asociación de Industrias y Empresas de Haina (AIEHAINA),
• Asociación de Industrias de la Región Norte (AIREN),
• Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (PROINDUSTRIA),
• Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD),
• Consejo Nacional de Competitividad (CNC),
• Dirección General de Normas y Sistemas de Calidad (DIGENOR),
• Federación de Asociaciones Industriales (FAI),
• Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC Internacional),
• Instituto de Investigación y Biotecnología Industrial (IIBI),
• Instituto de Formación Técnico Profesional (INFOTEP),
• Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC),
• Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM),
• Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCyT),
• Ministerio de Industria y Comercio (MIC),
• Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MIMARENA),
• Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD),
• Universidad Acción Pro Educación y Cultura (UNAPEC),
• Universidad Iberoamericana (UNIBE),
• Universidad Pedro Henríquez Ureña (UNPHU),
• Asociación de Empresas Industriales de Herrera y Provincia Santo Domingo (AEIH), Secretaria Técnica del Premio.

Secretaría Técnica

Tiene a su cargo la planificación y ejecución del proceso completo del Premio, desde la preparación de la documentación técnica, la conformación del cuerpo de evaluadores, la coordinación del proceso de evaluación y selección y la organización de las actividades vinculadas a la celebración del Premio. Es responsable de velar por el cumplimiento del Código de Ética del Premio, el buen desempeño del proceso e identificar acciones de mejora y coordinar su ejecución. Es el enlace entre todos los órganos que conforman el Consejo Nacional y las partes involucradas en el Premio.

La Secretaría Técnica está a cargo de la Asociación de Empresas Industriales de Herrera y Provincia Santo Domingo (AEIH).

  

Jurado

Dirime el proceso de selección de los galardonados, así como también la selección de las empresas que obtienen distinciones especiales, para lo cual considera el informe del Cuerpo de Evaluadores.  Está facultado para retirar los premios otorgados a las empresas que no cumplan los compromisos contraídos o que se compruebe con posterioridad a la premiación que proporcionaron información falsa o que practican conductas contrarias a los principios y valores de una gestión de calidad que los haga perder su condición de empresa modelo. En todos los casos su fallo será inapelable y contra él no procederá recurso alguno. Su selección se realiza a través de invitación del Consejo Nacional del Premio, para cada entrega de los premios.

Cuerpo de Evaluadores

Es integrado por voluntarios que responden a la convocatoria que la Secretaría Técnica publica para cada entrega. Sus integrantes pueden provenir de los sectores privado o público y son seleccionados entre aquellos postulantes que demuestren las mejores competencias y desempeño.  

Todos reciben un entrenamiento especial para asegurar la interpretación uniforme de los criterios de evaluación y del sistema de calificación establecido.

La asignación de los evaluadores para el análisis de las empresas se realiza en base a la experiencia y conocimientos del evaluador. Para la selección del equipo y para su gestión se considera el Código de Ética y un estricto análisis de los conflictos de interés; esto garantiza que el proceso se apegue a principios de confidencialidad, objetividad y transparencia.